Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise
Formation créée le 28/07/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
L'objectif de la formation « Création reprise d une entreprise : gestion opérationnelle d une entreprise » est de développer ses compétences en vue de créer ou reprendre une entreprise. Les objectifs pédagogiques de la formation sont de maîtriser la rentabilité de ses devis et prestations, de maîtriser les éléments de facturation, de maîtriser les méthodes de pilotage d'une entreprise, et de maîtriser les outils de gestion.
Objectifs de la formation
- La dimension opérationnelle de la formation qui allie l acquisition de connaissances théoriques et leur mise en pratique. 5 Modules en 5 jours de formation (35h00 FORMATION) 3 mois d accompagnement à la réalisation du plan d action (35h00)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- TOUS PORTEURS DE PROJETS
Prérequis
- AUCUN
Contenu de la formation
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Module 1 : Construire un projet : -Définir un projet avec l'identification des contraintes et exigences inhérentes au projet : bilan personnel, pertinence par rapport au marché, moyens, législation. -Réaliser une étude de marché : analyse du marché et ses tendances, étude de la concurrence. -Construire une stratégie commerciale et de communication : définir une offre commerciale, déterminer une stratégie commerciale, élaborer une stratégie de communication. -Appréhender les notions de statut juridique et régime fiscal.
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Module 2 : Le budget prévisionnel : -Identifier les différentes parties d'un prévisionnel -Appréhender les différents tableaux -Evaluer le chiffre d'affaires prévisionnel et la marge -Connaître le résultat à chaque instant -Analyser les composantes d'un compte d'exploitation -Analyser le potentiel et les moyens de production -Valoriser les frais fixes -Analyser la validité du projet -Construire un plan de trésorerie -Elaborer un plan de financement.
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Module 3 : La réalisation des devis et factures -Créer et saisir un devis -Créer un client -Suivre les devis -Créer une facture -Les conditions de paiement -Faire un avancement -Suivre les paiements.
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Module 4 : L'analyse de rentabilité des devis -Définition des familles d'activité -Analyse de la rentabilité -Simulation de rentabilité -Les outils de synthèse des ventes.
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Module 5 : Méthode de pilotage d'entreprise -Suivi du statut des devis -Suivi des règlements -Analyse de la rentabilité des entreprises -Analyse des principaux indicateurs opérationnels -Etablissement d'un plan d'action
Équipe pédagogique
Stéphane BENOIST - Référent Pédagogique - Formateur Bénédicte BAHIN- Assistante de direction -Responsable Pédagogique et administratif Carole GRANGE - Assistante administratif
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Accompagnement à la réalisation du plan d action
Ressources techniques et pédagogiques
- Les ressources pédagogiques sont généralement des documents : cours, supports de cours, livres électroniques, rapports, présentations de livres, liens vers des sites web…
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l'issue de la formation, le stagiaire futur chef d'entreprise sera capable de construire un projet d'entreprise, réaliser une étude de marché, définir un budget prévisionnel. Il maîtrisera une méthode de gestion et pilotage d'entreprise, permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser la structure.
Lieu
SB CONSULTING FORMATION
24 avenue Victor HUGO 77120 COULOMMIERS
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Selon le dispositif d'accès à la Formation, ses modalités peuvent comporter une ou plusieurs des étapes suivantes :
- Information individuelle ou collective,
- Dossier de demande de formation,
- Identification, évaluation des acquis, Test
- Entretien individuel de conseil en formation, de façon à définir le parcours le plus adapté entre un parcours standard, un parcours raccourci ou un parcours renforcé.